A gestão logística se tornou uma ferramenta decisiva na rotina das empresas. Mesmo que o negócio não envolva entregas diretamente, é um setor que não pode ser negligenciado, afinal, eficiência é essencial para agregar valor à marca, e se não for bem estruturado, pode dificultar o crescimento da empresa.

Neste artigo entenda a importância da gestão logística para a rotina das empresas, como elas se beneficiam com uma estratégia adequada e qual é o papel da tecnologia para aprimorar esse setor. Boa leitura!

Importância da gestão logística

A gestão de qualquer setor de uma empresa possui como objetivo organizar e monitorar os processos produtivos que lhe são competentes. Com a gestão logística a lógica é a mesma.

Se não há monitoramento, a empresa sempre sairá perdendo ou pode até achar que está no azul, quando na verdade não tem a menor ideia do que está acontecendo na sua cadeia produtiva.

Através de uma gestão logística eficiente é possível ficar de olho na sua frota em tempo real e encontrar maneiras de reduzir os custos ao adaptar ações que não trazem o devido retorno.

É apenas através dela que o administrador compreende como a frota consome combustível, como desgasta os equipamentos e qual é o tempo médio de entrega. Assim, toma decisões assertivas ao desenhar roteiros e mapas de distribuição.

Como uma gestão logística beneficia o gestor?

O gestor responsável pela área acaba acumulando algumas tarefas que se sobrepõem e se não forem analisadas em conjunto com o contexto do negócio, levam a conclusões equivocadas.

Gerir é ter a capacidade de juntar essas pontas soltas e delas retirar insights sobre a realidade e o futuro do negócio. Isso é chamado de diagnóstico. É através dele que mudanças são implementadas.

Com a gestão logística, o ganho é também financeiro. Por exemplo: ligando o estoque ao sistema de entregas através de um sistema, é possível impulsionar a produtividade do negócio, por consequência, economizado tempo e dinheiro.

Além do mais se cria um roteiro de trabalho e fichas de checagem para garantir que todo o processo é realizado de acordo com o definido pela liderança do setor. Esse roteiro reduz erros ao mesmo tempo em que orienta a equipe sobre o que lhe é esperado cumprir.

O mesmo conceito pode ser aplicado aos fornecedores. Eles passam a ser monitorados e avaliados de acordo com critérios essenciais ao negócio, como a atenção aos prazos, custos envolvidos e qualidade do atendimento.

A tecnologia é uma aliada

Todas essas tarefas podem confundir até os gestores mais experientes do mercado. O segredo para alcançar uma gestão logística eficiente, além de expertise, é contar com a ajuda da tecnologia.

Essas tarefas deixaram de ser manuais, e com a implementação de um sistema eficiente a empresa ganha em diversas frentes:

• Redução de custos com aumento da produtividade;
• Gerenciamento de frota efetivo;
• Criação de protocolos de fiscalização;
• Monitoramento de serviços;
• Mapeamento de rotas e processos.

A gestão logística é essencial para empresas que atuam diretamente no ramo ou aquelas que dependem desse setor em qualquer nível. A logística agrega valor e é essencial para o crescimento de qualquer negócio.

A PWIT é uma consultoria integradora de tecnologias que pode ajudá-lo a gerir o setor de logística de uma maneira intuitiva e eficiente. Nosso time de especialistas está pronto para te ajudar. Acesse a nossa página para conhecer mais sobre os nossos serviços e entre em contato para tirar todas as suas dúvidas.

Para ter uma infraestrutura de transporte com o “mínimo de qualidade”, o Brasil precisa dobrar o investimento nos próximos 25 anos. Os dados vêm de uma pesquisa da empresa de consultoria Oliver Wyman, que compara o Brasil com outros países da América Latina, e países como a Índia e a China.

Dentro da pesquisa, existe um foco no setor de transporte, que a empresa de consultoria julga estar em pior posição. Para ajudar a aliviar a situação que não é muito boa, os especialistas da PWIT trazem 5 investimentos que são necessários no setor de transporte para melhorar a situação.

1. Otimizar as rotas de circulação

Esse é o maior desafio do transporte brasileiro, segundo os especialistas. Como o transporte rodoviário é o mais usado no país, as rotas precisam ser otimizadas, tanto no transporte urbano, como no transporte de cargas.

É uma forma de aumentar a produtividade do setor de transporte, em todos os aspectos. A movimentação eficaz custa menos tempo e dinheiro tanto para o público no transporte urbano, como para os serviços de entrega.

2. Encontrar formas eficientes de colocar e analisar dados

Contudo, para os especialistas da PWIT, não é possível fazer o passo anterior sem esse. É preciso que o transporte urbano e de cargas façam investimentos pesados na coleta e análise de dados. Especialistas acreditam que o monitoramento é o caminho para a melhor tomada de decisões.

É possível, por exemplo, estabelecer parâmetros de monitoramento, fazer comparações histórias e muito mais, de modo a encontrar a solução ideal. Conhecer o fluxo de pessoas, e não de veículos, é essencial para encontrar respostas eficientes para o transporte delas. Assim, é possível reduzir os custos de transporte.

3. Facilitar ações para o usuário final

Dentro dos investimentos necessários na infraestrutura, é preciso pensar no usuário final. Por exemplo, em Londres e outras grandes cidades da Europa, existem aplicativos que ajudam o usuário final a planejar melhor seus percursos, com bastante precisão em relação ao itinerário dos ônibus, por exemplo.

4. Necessidade de nivelar a infraestrutura

De acordo com os especialistas, os investimentos em transporte urbano devem ser feitos com inteligência. Historicamente, os investimentos são feitos sem muita organização, ocorrendo em pontos isolados das cidades. A ideia é que haja um planejamento maior ao fazê-lo.

Primeiramente, é preciso identificar as centralidades urbanas, ou seja, zonas em que existe maior movimentação, como emprego ou lazer. Em segundo lugar, é necessário priorizar locais de baixas renda, que são os que tendem a ter menor investimentos em infraestrutura. Ao equilibrar todos os pontos da cidade, o transporte urbano geral melhora.

5. Ações que priorizam o transporte público

Semáforos inteligentes estão sendo usados em Londres. São mais de 3 mil unidades, programadas para dar prioridade ao transporte coletivo, assim como para os ciclistas.

Para tal, os equipamentos trazem sensores que ajudam a reconhecer o veículo que se aproxima. A ideia é incentivar o transporte coletivo e beneficiar o maior número de pessoas possível.

Outra ação semelhante acontece em Brisbane, na Austrália. O conceito de “Park and Ride” significa oferecer estacionamentos perto das principais estações de metrô, trem ou ônibus. Assim, o usuário pode fazer um deslocamento híbrido, otimizado para cada situação. Especialistas da PWIT defendem estas ações como algumas das que podem trazer os melhores resultados para o setor de transporte.

Conheça a empresa: pwit.com.br.

O faturamento do setor de transporte supera os 256 bilhões de reais. É uma parte considerável do PIB brasileiro, e um conjunto de ferramentas essenciais para o país girar.

Apesar disso, o Brasil apresenta alguns problemas na otimização do transporte. Em parte, os problemas surgem por conta de uma infraestrutura que ainda não é a ideal. Por outro lado, gestores têm dificuldade em fazer a gestão por não conhecerem as ferramentas certas para fazê-lo.

Com base nisso, os especialistas da PWIT explicam como as ferramentas de gestão podem otimizar o transporte urbano e de cargas.

Tenha controle total de suas operações

Segundo os especialistas, a falta de informação e de uma forma eficaz de processá-las é o maior desafio. Afinal, o setor precisa trabalhar com muitos dados, desde os veículos, até os documentos, acompanhamento de cada uma das cargas e suas rotas, e muito mais. Evidentemente, fazer o controle eficiente disso é bem difícil.

Esse é o primeiro ponto em que uma ferramenta de gestão impacta o transporte, seja de carga ou urbano. Não somente as informações podem ser lidas mais facilmente, mas tê-las significa tomar melhores decisões em relação ao transporte.

O gestor consegue controlar cada aspecto da frota, como o consumo de combustível, dos pneus, podendo fazer o planejamento de manutenções. Além disso, pode otimizar rotas de formas mais inteligente, de modo a trazer mais segurança.

Controle a burocracia das operações

Dependendo do tipo de transporte que a empresa faça, é natural que ela se perca em meio a burocracia. É um ponto que impacta mais o transporte de cargas, mas também afeta o de pessoas.

Por conta disso, os especialistas apontam que o volume de processos e a burocracia para lidar com cada um deles é um empecilho para as empresas. Nesse sentido, as ferramentas de gestão são ainda mais cruciais.

Elas são projetadas especificamente para o setor de transporte, com funcionalidades específicas que ajudam a fazer o controle de processos. Por exemplo, para quem faz transporte de cargas é possível integrar o estoque aos pedidos, de modo que o processo seja automático.

Os especialistas acreditam que os pequenos ganhos de tempo são essenciais para tornar as empresas mais competitivas.

Acompanhe o aspecto financeiro

Os especialistas da PWIT destacam a dificuldade em controlar a questão financeira. É um ponto importante, não somente para saber o quanto ganha, mas elas trazem muitas informações sobre a transportadora. Fazer um diagnóstico detalhado é importante para saber as rotas que mais custam caro e não trazem retorno.

A partir de todas as vantagens acima, as ferramentas de gestão trazem maior redução de custos e um uso mais eficiente do dinheiro. Por exemplo, a automação e as informações diminuem o volume de erros e desperdícios.

Já os processos que são repetitivos e cansativos, mas necessários, são substituídos por automação. Além disso, a otimização das rotas possibilita que os gestores foquem em atividades que tragam mais valor agregado, podendo otimizar as que não trazem.

O uso de ferramentas de gestão é uma forma de otimizar o transporte urbano e de cargas. Em um mercado tão competitivo e crucial, é uma solução que pode permitir que as empresas se destaquem cada vez mais.

Gastos com logística englobam mais do que 12% de todo o faturamento da empresa. Portanto, um dos principais objetivos de qualquer negócio é otimizar os gastos desse aspecto empresarial, de modo a ser cada vez mais eficiente.

Apesar de ser algo tão importante para os negócios, muitos ainda confundem conceitos que são parecidos, mas que não necessariamente são iguais. Por isso, os especialistas da PWIT ajudam a entender, de uma vez por todas, a diferença entre transporte e logística.

Conceitos se complementam, mas não são iguais

A confusão em relação a esses conceitos é simples de entender. Afinal, têm relação muito próxima, sendo que um complementa o outro.

Começando pelo transporte, que é o processo operacional que visa levar algo de um ponto A para o ponto B. Normalmente, é o transporte de cargas ou o transporte urbano de pessoas. É um conceito que faz parte da logística, que é mais abrangente.

A logística é um dos pilares da gestão empresarial, que visa atender a demanda dos consumidores. Ou seja, inclui a Gestão de Transporte, mas também de todo o resto. Por exemplo, a criação da cadeia de suprimentos faz parte da logística, e não apenas a entrega direta do produto.

Pode ser entendida como todo a organização de todo o processo de produção, de ponta a ponta, que vai desde a coleta de matéria-prima, até a entrega ao consumidor final.

Logística e o transporte na prática

Porém, como ficam esses conceitos na prática de uma empresa? Especialistas da PWIT trazem uma definição bem clara para diferenciar logística e transporte. Logística, aborda o aspecto tático e estratégico. Ou seja, como precisa ser o calendário de compra de suprimentos e de transporte?

Já o transporte, se preocupa com o operacional. Está em uma camada abaixo, mas ainda é extremamente importante. A logística determina que tal produto precisa sair dia X, e o transporte garante as melhores condições para ele chegar lá.

Como otimizar o transporte e a logística?

Como os conceitos se complementam, é essencial que haja uma sinergia entre eles. Ou seja, como o transporte é parte essencial da logística, é preciso pensar no conjunto e buscar formas de otimizar ambos.

Especialistas da PWIT aconselham que o primeiro ponto é conhecer os processos internos que constituem a logística da marca. Dependendo do tipo de produto, a cadeia de suprimentos pode ser bem complexa.

Também é importante ter bastante informação sobre como funciona a empresa. Entender as demandas com antecedência é essencial para otimizar tanto a logística, quanto o transporte. A partir de um sistema de gestão e do histórico da empresa, é possível se planejar bem.

É um processo que pode transformar a empresa para melhor, segundo os especialistas. Ao ter os planos pré-construídos e muito bem planejados, tanto o transporte como a logística são otimizados, de modo a encontrar o equilíbrio perfeito e otimizar os recursos de qualquer empresa.

Por fim, os especialistas também recomendam analisar as falhas. Elas podem dizer muito sobre esses processos e ajudar as empresas a corrigi-las. Mesmo quando algo dá errado, você ainda consegue uma informação valiosa.

Conheça a empresa: PWIT

A LGPD já está chegando, e enquanto a sua data prevista para entrar em vigor foi adiada, muitas empresas já estão se preparando para ela. É uma lei que tem impacto direto em qualquer empresa que use os dados dos usuários, mas também impacta outros, como o setor de logística.

Afinal, o setor de logística é um enorme fator no transporte de cargas em vendas de e-commerces, por exemplo, assim como no transporte urbano. E a nova lei acaba afetando ambos os setores.

Então, se você quer entender como, continue lendo o post. Descubra como a LGPD está impactando o setor de logística.

Como a LGPD afeta as empresas de transporte urbano?

O transporte urbano precisa se preocupar, e muito, com a LGPD. Afinal, é um setor que acaba movimentando um volume colossal de dados dos usuários.

Além disso, conforme as empresas que fazem este transporte cada vez mais implementam soluções para fidelizar, facilitar a vida dos usuários etc. O problema é que para promover estas soluções é preciso, invariavelmente, coletar os dados dos usuários.

Qualquer empresa de logística que manipule dados dos usuários, precisa ficar atento às repercussões da LGPD. Por exemplo, informações de cadastro, como o e-mail e formas de pagamento são comuns. Portanto, é preciso saber como tratá-las.

O que é preciso fazer para se adequar a LGPD?

Seja no setor de entregas ou no transporte urbano, existem muitas informações sobre o cliente que as empresas coletam. Portanto, a LGPD demanda que é preciso lidar com elas. O primeiro passo, é fazer o planejamento de ações que promoverão o controle e a segurança destas informações.

Para isso, é preciso que as empresas do setor de logística façam um mapeamento da jornada das informações dos clientes. Ou seja, entendam quais são as informações deles que são recolhidas e como são tratadas pela empresa. Assim, é possível estabelecer parâmetros de controle e fiscalização para cada um deles.

Do ponto de vista mais superficial, a LGPD pode ser vista como apenas um empecilho. Uma obrigação da lei, que existe apenas para ser cumprida. Por outro lado, o gestor mais atento, pode observá-la como a oportunidade que é.

Invariavelmente, a LGPD fará com que as empresas do setor de logística olhem para si mesmas. Inicialmente, com o objetivo de segurança, mas é natural que as empresas percebam oportunidades que os dados podem trazer.

Como criar uma gestão focada na inteligência de dados

A grande mudança que a LGPD trará para as empresas do setor de logística é a “obrigação” em se tornar mais focada nos dados. A partir disso, o objetivo passa a ser mais que segurança, mas o uso da inteligência dos dados para trazer serviços de transporte que sejam mais eficientes. É uma forma de combater o grande desafio de lidar com o transporte urbano.

A inteligência de dados é um ponto de partida para as cidades inteligentes, tornando o transporte urbano ainda melhor. Para as empresas que fazem este transporte, é uma forma de otimizar melhor os recursos usados no transporte, como a otimização de rotas, de horários e do fluxo de veículos.

O que você acha? Quer entender mais como a LGPD e a tecnologia podem impactar o setor de logística? Então, confira outros artigos do nosso blog para não perder nenhuma novidade!

A pandemia da Covid-19 impactou significativamente a sociedade, bem como o mercado. Uma consequência direta dessa situação foi o fechamento de muitas empresas, por exemplo, sobretudo daquelas que operam fisicamente.

Não foi diferente com relação ao setor de Transporte e Logística. Este também sofreu fortes impactos, tendo as empresas que fazem parte dele que se reconfigurar para sobreviver nesse mercado.

Nesse sentido, para que você fique por dentro desse assunto, montamos este conteúdo para apresentar os principais impactos que o Coronavírus trouxe para o Transporte e Logística. É uma forma de você ficar atento e tomar as medidas necessárias para garantir a sobrevivência do seu negócio.

Confira:

Redução de cargas para transporte de alguns segmentos do mercado

De acordo com uma matéria publicada pela revista Mundologística, um dos principais impactos causados pela Covid-19 no setor de Logística e Transporte foi a redução do volume de cargas para transporte aéreo, marítimo e rodoviário.

Na visão de Marcos Antônio, diretor de uma empresa de Logística, o setor de Transporte de Carga mais afetado foi o aéreo, devido ao isolamento social, o qual reduziu de maneira drástica o número de embarques. Muitas das cargas são transportadas em voos domésticos, complementa ele.

No entanto, para Antônio, o setor de Transporte Rodoviário de Carga Expressa sofreu um movimento inverso, positivo. Isso se deu em virtude das estradas vazias, o que fez com que as mercadorias chegassem ao seu destino final com maior agilidade, e do crescimento do mercado eletrônico.

Queda da receita de transportadoras de cargas de bens não essenciais

Por outro lado, sofreram queda em sua receita as transportadoras de cargas de bens não essenciais, como:

– Móveis;

– Utensílios domésticos;

– Material de construção;

– Entre outros.

A pandemia da Covid-19 alterou, de certo modo, o comportamento do consumidor, fazendo com que priorizasse certas compras em detrimento de outras.

Com outras palavras, o consumidor priorizou a compra de alimentos e, com isso, desaqueceu a cadeia de suprimentos ligada aos bens considerados não essenciais, afetando, assim, o setor de Transporte e Logística ligada a esse setor.

Logística e transporte de combustível

Ainda conforme a revista Mundologística, operadores de Logística e Transporte focados no transporte de combustível, ou seja, gasolina, etanol e diesel, também foram significativamente afetados.

Isso ocorreu em virtude do isolamento social, o que fez com que as pessoas só se deslocassem quando realmente necessário.

Dito de outra maneira, a pandemia da Covid-19 reduziu de maneira expressiva o deslocamento das pessoas, o que, diretamente, afetou o consumo de combustível e, consequentemente, a cadeia logística e de transporte associada a esse segmento de mercado.

Como se pode visualizar, o setor de Transporte e Logística foi significativamente afetado pela pandemia da Covid-19.

De um modo geral, o que podemos dizer é que alguns setores do mercado de Transporte e Logística foram beneficiados, como transporte de produtos essenciais, com:

– Alimentos;

– Remédios;

– Etc.

Já outros, no entanto, afetados, como transporte de produtos não essenciais.

Gostou deste conteúdo e gostaria de ler outros? Então, não deixe de acompanhar as publicações em nosso blog. Estamos sempre compartilhando artigos que podem enriquecer mais seus conhecimentos.

Monitoramento é um recurso indispensável àqueles que buscam maior eficiência na gestão do transporte de cargas. O acompanhamento em tempo real da movimentação das cargas pode aumentar a produtividade, eficiência e a segurança do seu transporte.

Segurança deve ser sempre uma prioridade

Inclusive, monitorar corretamente sua carga pode ser um diferencial do serviço, seja transporte urbano ou não.

Um excelente instrumento facilitador desta tecnologia é o monitoramento veicular por meio de câmeras DVR veiculares, com monitoramento via 4G.

Desta maneira, o motorista se sentirá mais seguro, pois sabe que tudo que está acontecendo no trajeto está sendo monitorado, e esse monitoramento pode servir até de respaldo jurídico para fundamentar atos de terceiros que possam comprometer a carga, ou até viabilizar comprovantes de casos fortuitos ou força maior.

Além do motorista, o veículo e a carga serão melhor protegidos contra roubos e furtos, pois será possível tomar medidas de segurança de imediato, como acionamento de patrulhas de estrada ou serviços de resgate e localização.

Vantagens de monitorar sua carga

Monitoramento é algo que traz muitas vantagens, como os exemplos a seguir:

• Pode ser feito em tempo real ou após a gravação de imagens para avaliar o trajeto ou qualquer outro fator;
• Monitoramento em tempo real necessitará da instalação de um chip 4G no aparelho veicular e as imagens estarão disponíveis a qualquer hora, pelo celular ou tablet.

Perdas com acidentes e roubos ou furtos de carga trazem muito prejuízo às empresas e principalmente para contabilizar tais prejuízos.

Como a ideia do monitoramento é simplificar processos, existe a tecnologia TMS, ou Transport Management System, que significa sistema de monitoramento de transporte, que se consubstancia na integração de software entre o veículo e a empresa.

Um software de gestão integrada, além da segurança, proporciona a visão holística de toda a logística de entregas da empresa. É bem mais fácil ver todo processo acontecendo para verificar se a estratégia é, de fato, a melhor a ser adotada.

Na tecnologia TMS, é possível anexar gestão e monitoramento num mesmo software, em que até que os próprios colaboradores da empresa tenham acesso às imagens, utilizando qualquer navegador de internet.

Tecnologias complementares do monitoramento

Há produtos de monitoramento no mercado que possuem características especiais, tais como:

1. Sensor de fadiga do condutor. Por meio de dispositivo infravermelho, o sensor pode emitir um alerta sonoro ao verificar sinais de cansaço do motorista, de modo que ele seja mais cauteloso e não arrisque sua própria vida e a integridade da carga;
2. Aviso de colisão. Sensores de proximidade e de alinhamento com as faixas da estrada podem fazer com que uma colisão seja evitada e alertas possam ser emitidos à uma equipe de monitoramento para tomada de providências;
3. Câmeras veiculares ainda contam com alta resolução (HD 720p ou Full HD 1080p), tecnologia IP66, ou seja, proteção contra água e poeira, visão panorâmica, um item que pode ser opcional, infravermelho e proteção contra roubos, furtos ou danos, por meio de um gabinete que prende a câmera no veículo, com sistema de travas.
4. Esta tecnologia também poderá ser disponibilizada com gravação de áudio e sincronização.

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O setor de transportes é fundamental para o funcionamento de um país, sendo capaz de impactar diretamente em seu crescimento econômico e na qualidade de vida dos indivíduos que dependem desta prática para que todas suas demandas sejam atendidas.

No entanto, quando se pensa neste cenário, é importante compreender que, mais do que simplesmente transportar cargas ou pessoas, é indispensável aumentar a segurança em torno desta prática, fornecendo soluções que a protejam e, consequentemente, assegurem as empresas que estão por trás de tais empreitadas.

Para isso, a tecnologia se tornou mais do que importante neste quesito, uma vez que sua modernização é essencial para esta gestão, o que permite que os meios de transportes continuem exercendo suas funções com qualidade e sigam acarretando benefícios para aqueles que dependem de sua disposição.

Entenda agora a importância deste conceito de segurança e descubra como os adventos tecnológicos inteligentes podem fazer a diferença para as organizações desta área.

A importância da segurança

Como dito anteriormente, a gestão é muito importante para qualquer transporte, uma vez que é ela quem garante a segurança desta logística.

Ainda assim, você pode estar se perguntando por que este fator é tão importante, não é mesmo? A resposta é simples: para garantir que o motorista, os passageiros e até mesmo as cargas de produtos não sofram com a violência da estrada.

O fato é que, atualmente, os criminosos não fazem mais qualquer tipo de diferenciação e acreditam que, tanto em transportes coletivos quanto em roubos de cargas, encontrarão itens valiosos para serem revendidos futuramente.

Assim, o Brasil se tornou um dos países mais afetados neste segmento e isso chegou a ser comprovado cientificamente. Isso porque, em 2017, o JCC Annual Cargo Forum realizou um estudo que listava os 57 países mais perigosos para os transportes. Nesta pesquisa, o país verde e amarelo ficou em oitavo lugar, destacando-se na frente de nações como, até mesmo, o Paquistão – que está constantemente em meio a guerras e outros conflitos civis.

Por este motivo, é possível conjecturar que realizar transportes no país – e ser afetado pela insegurança – pode levar a prejuízos incontáveis, seja para as empresas, que deixam de lucrar; para a saúde mental dos trabalhadores envolvidos; ou para a própria sociedade, que não usufrui dos benefícios que o transporte pode trazer.

Uso da tecnologia na segurança do transporte

Uma das formas de cuidar e gerir a segurança durante uma viagem do transporte é o uso da tecnologia. Com ela, é possível rastrear o veículo, contabilizar os pedágios, observar o caminho e ter um panorama geral de todo o trajeto.

Tendo isso em vista, essa tecnologia pode ajudar estabelecendo as melhores rotas, garantindo a estabilidade durante uma viagem, rastreando os veículos, realizando a gestão de frotas e permitindo que as organizações possam visualizar, em tempo real, onde estão seus veículos, o que é essencial para estar ciente de qualquer eventualidade.

Além disso, este monitoramento auxilia a intervir em qualquer ação criminosa, podendo prestar suporte para as equipes e, em alguns casos, acionando a polícia para um auxílio profissional.

Precisa de ajuda na segurança?

Somos uma empresa integradora de tecnologias. E oferecemos o B1Log, é um produto que garante para as empresas e pessoas a gestão total de suas frotas, grande eficiência na execução das rotas, a telemetria de veículos, boa previsibilidade de custos e ainda garante resultados, governança, unificação com estabilidade.

Promete também bastante visibilidade e grande controle dos processos da empresa. Além da obtenção de informações para uso e acesso em tempo real, por toda a sua empresa. Não fique de fora dessa, entre em contato com a gente e adquira já o seu.

Se tem uma coisa que ajuda a padronizar qualquer área de nossas vidas são os processos, não é mesmo? De maneira simplificada, aliás, os processos contribuem de forma imprescindível para a padronização das atividades diárias, seja na vida, no trabalho, nos estudos, etc.

Tão simples assim?

Começar com exemplos tão simples e familiares assim parece até estranho, certo? Mas isso é para mostrar que os processos estão por toda parte que você é capaz de imaginar. E na área da indústria, por exemplo, quando bem implantados, eles podem gerar benefícios nos mais diferentes setores, tendo influência desde o cumprimento da legislação específica para a produção no chão da fábrica a até mesmo a qualidade do produto final que chega até as mãos de cada consumidor. Ufa, um longo caminho!

Viu como enquadrar processos na indústria pode ser mais eficiente do que você imaginava?

Confira alguns dos benefícios:

• Redução do consumo de matéria-prima, energia, água, etc;
• Redução dos custos de produção;
• Cumprimento à risca de normas e regulamentações estabelecidas;
• Conhecimento minucioso do processo de maneira global;
• Redução da variabilidade do processo produtivo e também do produto final.

E como isso é possível?

Simples também! Por meio da utilização de inteligência e tecnologia, ou seja, softwares exclusivamente desenvolvidos e dedicados à automação e controle de qualidade de todo e qualquer processo fabril, o famoso statistical process control. Essas ferramentas de melhoria de desempenho geralmente são muito simples de utilizar e, ao mesmo tempo, entregam dados e resultados para as pessoas do chão da fábrica e até mesmo para os mais altos níveis hierárquicos.

E em que resulta o inverso? Ou seja, a falta de controle processual na linha de produção?

Parece óbvio demais, mas é literalmente na “perda de controle”. E você, com certeza, já viu ou ouviu falar de diversos casos drásticos que aconteceram por aí.

Quer alguns exemplos? Um achocolatado muito conhecido foi contaminado intoxicado com pH de produto de soda cáustica, suco de soja também conhecido no mercado foi contaminado com produtos químicos, cervejas adulteradas em seus compostos básicos e muitos outros acontecimentos que atingiram não apenas a saúde do consumidor, mas que também arranharam a imagem pública das marcas, o que é praticamente impossível de se reverter instantaneamente.

Fora processos judiciais de clientes e a má fama adquirida pela empresa (tudo isso, diga-se de passagem, potencializado pelas mídias), a marca que passa por esse tipo de crise ainda tem que arcar com os prejuízos infindáveis gerados pela má produção.

Gastos como desgaste de máquinas, perda de energia, inutilidade da força de trabalho humana e defasagem de matéria-prima são apenas alguns exemplos de investimentos que podem descer pelo ralo com o descontrole na linha de produção. Por isso, evite a todo custo que situações como essas aconteçam na sua indústria.

Decidiu levar o controle de processo para dentro da sua empresa e assumir as ações na linha de produção?

Com o crescente desenvolvimento da tecnologia no mercado, vários processos empresariais se tornaram ainda mais efetivos. Contudo, é importante definir parâmetros em toda a cadeia de suprimentos, principalmente na área de monitoramento de veículos.

Sabemos como é importante atender ao pedido de um cliente, buscando meios para que o serviço ou produto seja entregue no local e prazo estimado. Para isso, é necessária uma gestão de transportes mais eficiente, a fim de prover recursos para evitar possíveis atrasos, custos adicionais e perda de insumos.

Quer saber mais? Então, leia o post até o final e conheça 3 dicas de gestão de transporte que a sua empresa precisa saber.

Principais desafios do setor de transporte

Apesar de entendermos a importância do setor de transporte entre as relações comerciais, existem alguns déficits rotineiramente comuns que precisam ser corrigidos, já que o objetivo é gerar maior competitividade frente aos concorrentes. Veja, a seguir:

1. Disponibilidade de modais deficiente

Por conta da falta de investimentos nos modais de transporte, o envio de mercadorias geralmente ocorre por meio do rodoviário.

Assim, estima-se que 60% das demandas totais sejam feitas por essa modalidade e, como consequência, surgem algumas dificuldades, como prazos maiores para entrega e aumento do frete.

2. Restrição da circulação de veículos nos centros urbanos

Empresas também precisam estar atentas quanto ao conhecimento da região onde os possíveis clientes estão situados, observando a particularidade de cada local.

Essa análise evita certos imprevistos, como a restrição de circulação de determinado veículo no local em horários estabelecidos.

3. Risco de roubos e furtos

Segundo o Governo do Estado de São Paulo, por exemplo, houve um aumento considerável de 23% no primeiro semestre de 2019. O problema gira em torno de produtos mais visados, como:

• Itens tecnológicos, como celulares e computadores, por exemplo;
• Alimentos;
• Bebidas;
• Cigarros.

3 dicas para realizar uma gestão de transporte mais eficiente

Apesar dos desafios encontrados na gestão de transportes, é possível antecipar-se de possíveis problemas e obter resultados ainda melhores. Veja, a seguir:

1. Faça o controle dos custos

Referindo-se à gestão de transportes, é fundamental ter um controle geral dos custos, principalmente em serviços gastos com frete, que é um dos maiores dispêndios de um negócio.

Dessa forma, é necessário o acompanhamento de tabela de preços, analisar estimativas de custos e realizar comparação ao histórico de envios. Assim, é possível prever e monitorar melhor os gastos.

2. Realize previsões de demanda

Analisar de forma preventiva a situação de demanda evita a indisponibilidade de veículos, não comprometendo a entrega do produto.

3. Invista em tecnologia

Em muitos casos, a tecnologia pode ser o gargalo na operação, na otimização de custos e para a geração de competitividade em sua área de atuação no mercado. Por isso, a PWIT garante mais controle da empresa com o software B1LOG. Essa ferramenta possibilita diversos serviços, como por exemplo:

• Gerenciamento de frota;
• Telemetria de veículos;
• Previsibilidade de custos a garantia de resultados;
• Governança;
• Unificação com estabilidade;
• Maior controle dos processos da empresa;
• Fiscalização em tempo real.

Conclusão

Conforme descrito acima, vimos como o sistema de gestão de transporte pode afetar negativamente o rendimento da empresa no mercado. Assim, é necessário pôr em prática medidas preventivas e efetivas para uma melhor gestão de transporte com o uso da tecnologia.

Agora que você já sabe como otimizar processos e garantir resultados promissores, acesse o nosso site e conheça os nossos serviços para a sua gestão de transporte.